เจ้าพ่อการตลาดกับการพัฒนาหลักสูตร
เจ้าพ่อการตลาด เป็นนวนิยายประพันธ์โดยไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ
ที่กล่าวถึงเรื่องราวในชีวิตของผู้ชายคนหนึ่งชื่อ “สมชาย”
เด็กที่โตมาจากต่างจังหวัด และย้ายมาอยู่ที่กรุงเทพ
สมชายได้มีโอกาสเรียนที่โรงเรียนฝรั่ง ต่อจากนั้นเขาได้เป็นเซลล์แมน
และด้วยโอกาสและโชค สมชายได้ร่วมงานกับบริษัทต่างชาติที่เข้ามาลงทุนในประเทศไทย
ด้วยความสามารถของเขา สมชายได้ไปเรียนต่อที่ประเทศอังกฤษ
และได้แต่งงานกับลูกสาวท่านลอร์ด ชีวิตสมชายเปลื่ยนไปในพริบตา
จนในที่สุดเขากลายเป็นนายกรัฐมนตรีประเทศปาซีเพีย
ชีวิตที่โลดแล่นอยู่ในโลกของธุกิรกิจและการเมือง แสดงให้เห็นความชาญฉลาด
การต่อรองทางกลยุทธิ์ต่างๆทางธุรกิจและการเมือง มรสุมลุมเร้าต่างๆมากมาย
ชีวิตที่ผ่านทั้งความล้มเหลวและความสำเร็จขั้นสูงสุด
และสุดท้ายสมชายตัดสินใจเข้าสู่ร่มกาสาวพัสตร์ในช่วงบั้นปลายชีวิต จากนวนิยายเรื่องนี้
มีมุมมองอยู่ 2 ประเด็น ประเด็กแรกคือนักการตลาดมองหลักสูตร
และประเด็นที่สองนักวางแผนและพัฒนาหลักสูตรมองนวนิยาย
ประเด็นแรกถ้าพูดถึงนักการตลาดมองหลักสูตร
การวางหลักสูตรหรือพัฒนาหลักสูตรมีเป้าหมายอะไร และจะนำพาประเทศไปในทางใด
ก่อนอื่นจะควรวิเคราะห์โดยใช้ SWOT Analysis (Albert Humphrey.
1960-1970) เพื่อวิเคราะห์สภาพองค์กร เพื่อมองจุดแข็ง
จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ข้อจำกัด หรือปัจจัยที่คุกคามการดำเนินงาน
เศรษฐศาสตร์มหภาค การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยี ตัวบทกฎหมาย
บริบททางสังคมและวัฒนธรรม
ซึ่งอาจเป็นปัญหาสำคัญในการดำเนินงานสู่สภาพที่ต้องการในอนาคต อย่างเช่นในนวนิยาย
สมชายได้มองทั้ง 4 ด้านทั้งในประเทศที่ตนเองปกครอง
และประเทศต่างๆที่ทำธุรกิจหรือสมาคมด้วยเสมอ เพื่อประเมินสถานการณ์ รวมถึงผลดี
และผลเสียที่อาจจะเกิดขึ้นได้ โดยใช้การวิเคราะห์ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก
เปรียบเทียบกับการจัดทำหลักสูตรจะต้องหาสถานะของหน่วยงานหรือสถาบัน มองถึงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด เป้าหมาย โครงการและงบประมาณ
เพื่อเป็นเส้นทางไปหาจุดมุ่งหมาย มองความเป็นไปได้ วิเคราะห์สภาพการณ์ทั้งภายใน
และภายนอกหน่วยงานหรือสถาบัน
ซึ่งจะช่วยให้นักพัฒนาหลักสูตรทราบถึงการเปลี่ยนแปลงต่างๆ
ทั้งสิ่งที่เกิดขึ้นและแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงในอนาคต
รวมถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงต่างๆที่อาจมีผลต่อหลักสูตร
ซึ่งสิ่งต่างๆเหล่านี้จะเป็นประโยชน์อย่างมากในการกำหนดวิสัยทัศน์
กำหนดกลยุทธ์และการดำเนินตามกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับการจัดทำหลักสูตร
และสิ่งเหล่านี้จะเป็นข้อมูลพื้นฐานของหน่วยงานหรือสถาบัน
และการที่วิเคราะห์การวางแผนหลักสูตรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นจะต้องมองลึกถึงปัจจัยอีก
2 ตัว คือ POWER และ PESTLE
เพื่อให้การวิเคราะห์นั้นสมบูรณ์ “เริ่มตั้งแต่การวิเคราะห์ข้อมูลในอดีต
และข้อมูลใหม่ทางเศรษฐกิจ การเมือง สังคม และเทคโนโลยีของโลกปัจจุบัน และแนวโน้มในอนาคต
เพื่อประเมินโอกาสตลาดและวิเคราะห์ทางพลาดในการดำเนินนโยบาย” (เจ้าพ่อการตลาด:
229)
ปัจจัยตัวแรก: POWER (Marketing Teacher.2014)P (Personal Experience) คนที่จวางแผนหรือพัฒนาหลักสูตร จะต้องเป็นคนที่มีประสบการณ์ เป็นผู้รู้ และเป็นคนที่มีทักษะ
O (Order) ในการที่จะวิเคราะห์หลักสูตร โดยใช้ SWOT เป็นตัววิเคราะห์จะต้องเรียงลำดับการวิเคราะห์ตามขั้นตอน คือเริ่มจาก จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค เนื่องจากในบางครั้ง โอกาส และอุปสรรค ยากที่จะกำหนด
W (Weight) นั้นหมายถึงการใส่น้ำหนักในปัจจัยของการวิเคราะห์ เพื่อให้ทราบว่าอะไรที่เป็นสิ่งสำคัญมากกว่ากัน อะไรควรวางแผนเป็นอันดับแรก และรองลงมาตามลำดับ
E (Emphasize detail) รายละเอียด หลักการและเหตุผลได้ถูกละเลยไปในการวิเคราะห์โดยใช้ SWOT ดังนั้นในการที่จะเขียนหลักสูตรควรที่จะระบุรายละเอียดในแต่ละลำดับขั้น
R (Rank and Prioritize) การเรียงลำดับ ความสำคัญก่อนหลัง โดยใช้ การใส่น้ำหนัก (weight) มาใช้ เพื่อให้เห็นช่วงคะแนนและความสำคัญ เพื่อที่จะประเมินได้ว่าหลักสูตรที่จะจัดทำมีแนวโน้มไปในทางใด อะไรควรวางแผนเป็นอันดับแรก และรองลงมาตามลำดับ
ปัจจัยตัวที่สอง: PESTLE (Francis J. Aguilar.1967)
P (Political) โดยพื้นฐานแล้วปัจจัยทางการเมืองจะมีส่วนเกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจ นโยบายภาษี กฎหมายแรงงาน กฎหมายสิ่งแวดล้อม รวมถึงการทำงานของรัฐบาลด้วย ยิ่งไปกว่านั้นการเมืองยังมีส่วนเกี่ยวข้องด้านสาธารณสุข การศึกษา และโครงสร้างพื้นฐานของประเทศ ดังตัวอย่างในหนังสือ ฯพณฯ ท่านสมชาย เมื่อดำรงตำแหน่งก็ต้องมองการพัฒนาไปในทุกๆด้าน ดังนั้นการจัดทำและพัฒนาหลักสูตรก็หนีไม่พ้นที่จะต้องมองถึงปัจจัยทางการเมือง “ด้านการเมืองและการทหารในระดับภูมิภาคด้วยเพราะทั้ง 2 อย่างนี้แยกกับการเศรษฐกิจไม่ออกในภาวะการณ์ของโลกทุกวันนี้” (เจ้าพ่อการตลาด:126) “อุปสรรคอย่างร้ายแรงในการพัฒนาประเทศไทยก็คือบรรยากาศทางการเมือง ซึ่งส่วนหนึ่งเกิดจากการเห็นแก่ตัวของนักการเมืองบางคนมากกว่าเห็นแก่ประเทศชาติ”(เจ้าพ่อการตลาด: 225)
E (Economic) ปัจจัยทางเศษฐกิจ รวมถึงการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ อัตราดอกเบี้ย อัตรแลกเปลี่ยน ปัจจัยด้านนี้เป็นปัจจัยหลักที่มีผลกระทบต่อการดำเนินธุรกิจ รวมถึงการตัดสินใจ ซึ่งจะมีผลไปถึงการเจิรญเติบโตและการขยายตัวทางธุรกิจ ในด้านการทำหลักสูตรก็ต้องมองถึงเศรษฐกิจทั้งในและนอกประเทศเพื่อให้การวางแผนและพัฒนาหลักสูตรสอดคล้องกัน “ผู้นำที่มองเห็นการณ์ไกลทางเศรษฐกิจของประเทศ คือกุญแจสู่ความก้าวหน้าของประเทศนั้น โดยไม่ยอมปล่อยให้ปัญหาความมั่นคงมาบดบังโอกาสนี้ไปเสีย” (เจ้าพ่อการตลาด:186)
S (Social) ปัจจัยด้านสังคมจะเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรม ความใส่ใจด้านสุขภาพ อัตราการเจริญเติบโตของประชากร โครงสร้างของอายุหรือการกระจายอายุ ทัศนคติด้านอาชีพ และด้านความปลอดภัย ปัจจัยด้านนี้ก็เป็นส่วนสำคัญเพื่อนักวางแผนและพัฒนาหลักสูตรจะตัองคำนึงถึง เช่นว่า จะทำหลักสูตรให้เข้ากับวัย และสภาพสังคม และทัศนคติด้านอาชีพในสิ่งแวดล้อมนั้นๆ
T (Technological) วิทยาการเทคโนโลยี การวิจัยและพัฒนา วิทยาการเทคโนโลยีจะมีผลต่อต้นทุน คุณภาพ และนำไปสู่นวัตกรรม
L (Legal) ในตัวกฎหมาย จะคลอบคุมในหลายด้าน เช่น กฎหมายคุ้มครองผู้บริโภค กฎหมายการแข่งขัน กฎหมายการจ้างงาน กฎหมายสุขภาพและความปลอดภัย ปัจจัยตัวนี้จะมีผลต่อการดำเนินงานต่อหน่วยงานหรือสถาบัน
E (Environment) ระบบนิเวศ สิ่งแวดล้อม สภาพอากาศ
ดังตัวอย่างในหนังสือ ฯพณฯ ท่านสมชาย มีการวิเคราะห์ข้อมูลในอดีต และข้อมูลใหม่ทางเศรษฐกิจ การเมือง สังคม และเทคโนโลยีปัจจุบัน และแนวโน้มในอนาคต เพื่อประเมินโอกาสตลาดและวิเคราะห์ทางพลาดในการดำเนินนโยบายของกลุ่มอาเซี่ยน (เจ้าพ่อการตลาด: 229)
ประด็นที่สองนักวางแผนและพัฒนาหลักสูตรมองนวนิยาย ในมุมมองนี้จะอ้างถึงการพัฒนาหลักสูตรของอาจารย์ รศ.ดร.วิชัย วงษ์ใหญ่ ที่กล่าวถึงการพัฒนาหลักสูตรแบบครบวงจร (Integrated Curriculum Development) ซึ่งประกอบด้วย 3 ระบบ ระบบแรกการร่างหลักสูตร มีองค์ประกอบมากมายดังนี้ สิ่งกำหนดหลักสูตร วิธีการ สังคมเศรษฐกิจ การเมือง รูปแบบหลักสูตร หลักการ โครงสร้าง องค์ประกอบหลักสูตร วัตถุประสงค์ เนื้อหา ประสบการณ์การเรียน การประเมินผล ตรวจสอบคุณภาพหลักสูตร ผู้เชี่ยวชาญ การสัมมนา ทดลองนำร่อง ปรับแก้ก่อนใช้ คณะกรรมการ ระบบที่สองการนำหลักสูตรไปใช้ คือ การอนุมัติหลักสูตรหน่วยงาน กระทรวง ทบวง วางแผนการใช้หลักสูตร ประชาสัมพันธ์หลักสูตร เตรียมความพร้อมของบุคลากร งบประมาณ วัสุดหลักสูตร อาคารสถานที่ ระบบบริหาร การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ การติดตามแผลการใช้หลักสูตร และการบริหารหลักสูตร การดำเนินการตามแผน กิจกรรมการเรียนการสอน การจัดตารางสอน แผนการสอน คู่มือการเรียน ความพร้อมของผู้สอน ความพร้อมของผู้เรียน และการประเมินผลการเรียน ระบบสุดท้าย ระบบที่สามการประเมินหลักสูตร จะมีการวางแผนการประเมิน ประเมินย่อย ประเมินรวบยอด ระบบหลักสูตร เอกสารหลักสูตร ระบบการบริหาร การสอนของผู้สอน ผลสัมฤทธิ์ผู้เรียน การเก็บข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูล และ การรายงานข้อมูล
อาจารย์ รศ.ดร.วิชัย วงษ์ใหญ่ สรุปไว้ว่าระบบทั้งสามระบบนี้จะสัมพันธ์ต่อเนื่องกัน เพื่อให้เกิดภาพรวมที่เป็นเอกภาพของกระบวนการพัฒนาหลักสูตร เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องกัน และมีความสำคัญเท่าเทียมกัน การพัฒนาหลักสูตรจะไปมุ่งเน้นที่ระบบใดระบบหนึ่งไม่ได้ ซึ่งจะเป็นผลทำให้หลักสูตรไม่มีประสิทธิภาพ จะไม่สามารถปรับปรุงแก้ไขได้อย่างถูกต้อง ดังนั้นการวางแผนการพัฒนาหลักสูตร และการสอนควรจะได้กระทำให้ครบวงจรของกระบวนการพัฒนาหลักสูตรและการสอน
จากการพัฒนาหลักสูตรของ รศ.ดร.วิชัย วงษ์ใหญ่ กับนวนิยาย เจ้าพ่อการตลาด เปรียบกับ สมชาย หรือ ฯพณฯท่านสมชาย ในการที่จะบริหารบริษัทหรือบริหารประเทศก็ต้องมีการบวนการและให้ความสำคัญเท่าเทียมกันในทุกด้าน หย่อนด้านใดด้านหนึ่งไม่ได้ ในบางช่วงของนิยาย ฯพณฯท่านสมชาย สนใจแต่การพัฒนาเศษฐกิจของประเทศจนลืมการพัฒนาด้านการเมือง หรือจากคำพูดในนวนิยาย “ตั่งแต่ได้เป็นนายกรัฐมนตรีประเทศปาซีเฟีย ฯพณฯ สมชายรู้สำนึกอยู่เต็มอกว่าถ้าจะนำประเทศที่กำลังพัฒนาขนาดค่อนข้างเล็กที่มีความเจริญรุ่งเรืองในทางการค้าโดยรวดเร็วแล้ว ผู้นำจะต้องมีหัวคิดแบบเถ้าแก่ในบริษัทการตลาดกล่าวคือมีเป้าหมาย นโยบาย และกลยุทธ์ที่แน่ชัดกับมีแผนปฏิบัติการที่สอดคล้องเป็นเอกภาพและมีระบบการดำเนินการต่างๆ ที่เป็นตัวส่งเสริมไม่ใช่เป็นตัวอุปสรรคทางการค้า ไม่ว่าจะในหรือนอกประเทศ ประเทศต่างๆส่วนใหญ่ในอาเซี่ยนมีทรัพยากรเพื่อการตลาดคล้ายคลึงการอยู่อย่างมาก ดังนั้นจึงมีปัญหาและโอกาสพอๆกัน ที่จะก้าวหน้า จะแตกต่างกันบ้างที่มีปัญหาภายในบางเรื่อง เช่น เรื่องความมีเสถียรภาพทางการเมือง (เจ้าพ่อการตลาด: 129) “สามเดือนแรกในตำแหน่งนายกรัฐมนตรีสาธารณรัฐปาซิเฟีย ฯพณฯสมชายและคุณหญิงลินดา เร่งระดมสรรพกำลัง ทั้งนักวิชาการ ข้าราชการ ทหาร นักบริหาร และนักการตลาดทั้งผอง เท่าที่จะรวบรวมให้ทุกหมู่เหล่าในประเทศนี้ นำมาพัฒนาชาติเกิดใหม่อย่างแข็งขัน” (เจ้าพ่อการตลาด: 108)
บรรณานุกรม
ไกรฤทธิ์ บุญยเกียรติ.เจ้าพ่อการตลาด.กรุงเทพมหานคร: สารมวลชล, 2532.
รศ.ดร.สุเทพ อ่วมเจริญ.การพัฒนาหลักสูตร ความรู้ สมรรถนะ ตามมาตรฐานวิชาชีพครู.นครปฐม:โรงพิมพ์มหาวิทยาลัยศิลปากร วิทยาเขตพระราชวังสนามจันทร์, 2557.
Tim Friesner. SWOT Analysis-Power SWOT. Retrieved May 8, 2014. Web site: http://www.marketingteacher.com/swot-analysis-power-swot/
SWOT Analysis. Retrieved October 3, 2014. Web site: http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis